2019年8月7日，公司工程部组织的“项目管理暨月度质量安全生产会议”在城东污水厂项目部召开，这次例会打破以往每月在公司召开的惯例,选择今后每月轮流在各项目部召开，目的就是让各个项目之间对标找差，资源共享，相互学习。

      华致建设集团总经理杨宝俊、副总经理谢建将及各部门负责人、项目经理、生产经理、技术负责人等共30余人参加会议。

参观在建项目

     各项目经理在例会上对本月的项目安全、质量、进度、资金和需要解决的问题逐一进行了汇报。副总经理谢建将针对各个项目安全生产情况、工程质量中存在的问题等进行点评并对下月的工作进行了部署要求。

       工程部经理谢旭东汇报了工程部上半年度综合检查的结果，希望通过检查使各项目部之间相互学习，对标找差。安全文明质量管理不能只抓表面功夫和形式主义，要抓到实处深处；加强项目部管理人员的对新技术新应用的学习培训，对班组管理要有引导性，通过各种班前教育、安全技术交底全面增强工人安全质量意识。

      最后公司总经理杨宝俊对企业信用评价中的实名制管理、智慧工地、差别化管理工地等方面对各项目部提出了要求。

会议结束后，所有参会人员在大食堂内体验工人用餐。